教学常规管理工作总结

教学常规管理工作总结范例（15篇）

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，不妨坐下来好好写写总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编精心整理的教学常规管理工作总结，希望能够帮助到大家。

科学有效的管理是学校顺利开展各项工作的有力保证，推进课堂教学改革、培养教师教研能力是学校教学质量提高的关键。只有实施有效的教学管理，才能达到教学质量创优的目的。土桥中学在教育局的直接领导紧紧围绕“质量立校、科研立校、特色强校”的工作目标。以“打造一支高素质的教师队伍”、“营造一股浓厚的科研兴教氛围”、“着力抓好课堂教学”三个常规环节为重点，争创特色，扎扎实实开展工作，我们具体做了如下工作。

一、用心治校、在管理上狠下功夫

1、树立科学的管理理念。我校经过实践和不断思考冲破制约学校发展的陈旧观念束缚。建立完善了一套科学而适用的管理机制。在办学上树立“以学校发展为前提，以育人质量为生命，以养成教育为特色，以培养学生综合素质为重点”的办学思想；在管理上坚持“以情治校、用心服务”的理念；在育人上坚持“以情育人、用心教书”的理念；在治校上坚持三个意识，即说主人话、做主人事、尽主人责。这一系列的管理理念就是学校向前发展的行动纲领，为推动学校迈上科学管理、和谐发展的轨道提供了有力的制度保障。

2、营造务实的管理队伍

学校领导班子坚持以身作则、规范自身言行，形成了团结务实的战斗堡垒。一是讲民主。做到小事勤沟通，大事多商量，团结协作，密切配合。每次开班子成员会议，大家都畅所欲言充分发表自己的想法和意见，形成大政共议的良好局面。二是做好表率，“要求教师做到的，领导必须先做到”，全体班子成员树立起学校发展和服务至上的思想，做到以自身的实际工作感动教师，以自身的人格魅力感染教师，以自身的言行感化教师。三是重廉洁。学校班子成员坚持做到把好名誉关，树立良好的工作形象；把好权利关，树立服务形象。几年来学校领导班子心往一处想，劲往一处使，班子成员之间在政治上成了志同道合的同志，在思想上成了肝胆相照的知己，在工作上成了密切配合的同事，在生活上成了互相关心的挚友，从而有力地推动了学校各项工作的发展。

二、用心立德、在思想道德上狠下功夫

我校始终坚持“以德治校”把学校的德育工作放在首位来抓，要求学生努力做到“四个学会”，即学会学习，学会生活，学会做人，学会创新。同时将爱国主义、集体主义以及世界观、人生观和价值观等重要教育内容有机渗透，有效促进了学生思想素质的全面提升。

1、将德育教育贯穿学科教学始终。学校在上好思想政治课的`同时，要求教师挖掘每堂

课的德育因素，并通过组织教学，生动活泼地向学生进行德育教育。坚持每周一升旗仪式后对学生进行常规教育，有效促进了学生良好行为习惯和思想品质的形成。2、经常开展思想道德建设活动，学校规定是每周二开展规定的主题班会活动。一名副校长专门负责这项活动的实施和检查。进一步强化了学生思想品德教育。学校经常利用传统节日，按照每个节日的不同主题对学生进行思想教育，特别是清明节，我校全体团员每年均步行二十里路到冷水铺烈士陵园开展祭扫烈士墓活动，到那里缅怀革命先烈，听前辈讲述先烈故事，到陵墓前宣誓，接受爱国主义教育，通过各项活动的开展，大部分的学生思想得了升华，有部分学生常年为敬老院轮流做好事，陶冶了他们的情操。

3、建立德育网络形成工作合力。学校坚持每班每学期召开家长座谈会，要求班主任经常通过家访，电话访问，请家长来校等方式，及时交换教育意见，及时将教育情况传达给家长，把社会的及时地反馈到学校，这样学校、家庭、社会三方面目标一致，让学生时时、处处置身于良好的教育环境中。

三、用心打造、在校园文化上狠下功夫学校加强了校园环境建设，提升校园文化品位，营造出了优美的校园文化环境，取得了“润物细无声”的教育效果。

一是大力改善了办学条件，对学校地面进行了硬化，修建了标准的200MM跑道，标准的篮球场和排球场以及乒乓球场地，为师生锻炼提供了好的场所，对学校会议室进行了装修，多媒体教室桌椅进行了换新，新添置了50台新电脑，更换了各教室的黑板，为师生学习、工作创造了好的环境。二是营造优雅的书香气氛。学校充分挖掘校园内的各种教育资源，在学校醒目的地方均张贴了校训、学会、教风、励志名言，发展理念。在教室里张贴了班训、名言警句等。三是营造了优美的绿化氛围。为师生营造一个舒适的工作、学习环境，学校种植各种树木和花草，布局设计合理，走进校园让人有种赏心悦目的感觉。四是营造了优越的安全氛围。学校实行封闭式管理，学校大门专人把守，行政领导和教师轮流值班。并安装了摄像头，创建了监控室。整治了校园周边环境，清除了校园内的安全隐患的发生。五是开展了新主题教育活动。如：开展了禁毒、防艾、心理健康、环保、学会感恩、让爱伴一生等教育活动，以及唱红歌比赛，观看爱国影片写观后感活动，切实加强了学生的感恩教育，诚信教育，爱国主义教育和荣辱观教育，不断丰富校园文化，促进学生健康和谐发展。

四、强化常规管理、注重管理过程

在一个学期的忙忙碌碌之后，蓦然回首，不仅嘘唏感叹：四个半月的时间，我们好像刚刚开始工作，却转眼就结束了。在这段看似短暂的日子里，老师们勤勤恳恳、兢兢业业，在各自的岗位上默默耕耘着，播种着，付出了很多很多。

教学在学校的全部工作中，所占的时间最多。为搞好教学工作，提高教学质量，学校着重抓了以下几项工作：

一、规范课程设置，争取校本扶持

1.对教学工作统筹安排，严格按照国家课程计划编制了课程总表及分表，开齐课程，开足课时，全面安排各科教学活动内容，制定了符合我校实际情况的作息时间表。保证了学校教学工作有条不紊地进行。

2.在学校原有方案基础上，在x主任、x老师和毽队学生共同努力下，校本毽球课程区级扶持申请，被顺利批准。这将有力促进我校的校本课程建设。

二、加强理论学习，积极进修培训

1.问渠哪得清如许，为有源头活水来。（从金程老师本上抄来的）课改靠教师，教师靠理念，理念靠理论，理论靠学习。为此，学校大力构建学习型组织，树立教师终身学习的观念。老师们积极阅读教育教学书报刊物，认真做好教育教学理论学习笔记，并利用例会前十分钟时间，进行分享交流。大家积极吸收先进的教育教学方法学以致用，从而提高了业务水平。

2.认真学习了市区 “减负”文件精神，落实减轻学生过重课业负担的要求。

3.进行了《读书唤醒自己》的专题讲座，倡导教师读熟一本经典，主攻一个专题，精研一位名家。

4.支持教师参加各种培训、进修。多方面为教师创造条件 ……此处隐藏23611个字……兴趣的话题作为引课内容，势必能极大提高学生学习兴趣；一些老师非常注重课程整合，在进行正常教学内容之中注意渗透其他学科知识，有助于学生拓展知识视角，融会贯通；某些老师注重课堂回顾，教案中教学反思的`痕迹非常明显，不仅反思教学设计是否合理，教学任务是否完成，重点难点确定是否合适，还反思学生课堂的反应和学习的效果。

二、存在的问题及要求：

1、部分教案停留在知识点的罗列上，备教法、学法的少，没有板书设计、也没有作业设计，作业布置千篇一律，缺乏针对性。少数教案项目不全，缺乏“三维目标”。

2、普遍缺乏媒体和教具的使用，仍旧停留在一支粉笔一张嘴的老的教学模式上。

3、课堂考勤关注学生上课情况不够。

4、少数教案不注重教学反思或把教学反思写成教学重点、难点的罗列。教学反思不要求每节课都写，但至少一个月有几次比较深刻的反思，为学期末写教学反思积累一定的资料。

一个教师的教学成绩好坏不是取决于教案书写的好坏，但是，教案是我们教学内容的一种体现，是教学的一种构思和设想，也是对我们教学内容的一种约束，没有课前的构思设计和认真备课，就失去了上好一节课的前提。写教案是作为一名教师的最基本要求，教案内容要反映出一个教师的思想，体现出一个教师的智慧和教学风格，是作为一个教师精神财富的积累。希望我们认真对待教案书写。

一、学习细则，提高认识。

1、统一思想，提高认识。

学校制定了学习贯彻《细则》校本培训方案，将《细则》作为培训学习的重点内容。开展校本培训，充分利用集体学习时间，组织师生员工认真学习上级文件精神，明确《细则》的内容、特点和基本要求，把握操作要求，提高全体教职工的思想认识，始终保持贯彻执行《细则》的'针对性。

2、广泛宣传，营造氛围。

《细则》实施后。学校充分利用各种形式广泛宣传《细则》的指导思想、目标要求、工作步骤、重大意义，提高广大教师参与活动的积极性和主动性，营造加快教育发展的良好环境。学校组织教师进行校本培训做到人人学习细则，个个身体力行细则。

二、落实细则、细化细则。

1、明确分工，落实责任。

为了认真贯彻落实《细则》，学校成立以一把手校长为组长的领导小组，科学制定贯彻执行《细则》实施方案，统筹安排，分解任务，层层落实责任，人人职责明确，时时规范管理。明确要求由教导处主抓教学管理。

2、校本评价，细化细则。

为了推行细则的落实，我校先后修定了《固城中心小学教学管理基本要求》、《固城中心小学教育教学常规》、《固城中心小学教师教学常规实施要求》，细化细则，将细则与学校实际相联系，结合学校实际搭理推行细则。当然细则的推行必须有考核的保障，为此学校专门制定了《固城中心小学教职工素质要求及评价细则》，将教学“五认真”方面把视导、期中检查的成绩以30%、期末检查成绩以70%纳入到学期考核之中。学校把教师学期考核结果作为年度考核、评优推先、晋级晋升的重要依据。

东城中学教务处负责抓教学工作。一学期以来，教务处在学校党政的直接领导下，经过全体任课教师及全体教学辅助人员的共同努力，顺利完成了的各项教学工作任务，并取得了很好的成绩。现就本校的年度教学工作进行总结，以便明确成绩，找出差距，增添措施，更好地开展今后的教务工作。

一、抓常规管理，促教师向课堂45分钟要质量

1、围绕教学这个中心，学校制定出了较为完善的《四二工工程实施细则》、《教学目标奖惩条例》、《毕业年级教师奖惩条例》、《东城中学劳动纪律》等一系列切实可行的措施、方案来规范教师的行为，形成竞争机制。

2、行政领导、年级组长、学科组长层层分管，形成了处处有人管，事事有人抓的良好教学氛围。行政领导常下班听课每期不少于40节，常常巡视检查教师到岗情况及课堂秩序；年级组长（教导主任担任）率先任一个班的主要学科的教学的同时，组织开展本年级的教学教研工作；学科组长具体组织本学科组的教研活动的开展，并负责对教师备课、批改作业、听课的情况进行检查登记。学校尽量把学科组进行细化分工，以便于管理。

3、组织召开每周一次的业务学习。每周规定星期二下午第三节为教研活动时间，或集体备课研讨，或教务处组织召开业务学习，传达上级有关文件精神，及时让教师了解教研动态和教学信息。

4、抓教风严学风正考风。到目前为止，考试仍然是衡量学生学习效果的'有效途径。为了检验出真实的教学效果，教务处下狠心抓好每一次考试，甚至依照初中毕业升学考试的要求进行精心的安排，收效甚佳。

5、加强督促检查，作好登记，以备查。教务处的教务员查早、中午自习的辅导教师到岗情况，查一月中教师的备课、听课、作业批改情况。

6、发挥好全体教辅人员的作用。电教员、实验员和图书管理员积极协助教务处、配合任课教师完成好每一堂课的教学任务。

二、抓教师队伍建设，促自身素质提高

1、全体专任教师的学历合格率为100%的情况下，鼓励教师进行本科函授学习，本年度正在读本科函授的教师有13余人。学校还安排骨干教师到重庆等地进行新教材培训学习的有8人次，到县内参加微机培训结业的有7余人次。

2、开展丰富多彩的教研活动，形成“比、学、赶、帮、超的良好局面。本年度开展了以下活动：

（1）开展了“一帮一”助教活动，全体任课教师参加，新教师向老教师学习丰富的教学经验，老教师向新教师学习与同代同步的教学新观念。

（2）开展了与兄弟学校的“联谊”活动，本学年与平滩中学、高楼中学、安居中学的教师互相听课、评课，学校间教师相互借鉴经验。

（3）学科组中开展了传统的亮相课、观摩课、研究课、示范课、优质课活动，让每位教师均有“登台亮相表演”的机会，学校也可从中发展发掘人才。

（4）坚持开展评选“优质课预决赛”活动，让有才能的教师脱颖而出。

（5）每个学科组每期开展了1~2次的中考研究活动和竞赛辅导研究活动。

三、抓科研、教改课题研究，促教师改革创新

1、承接县教研室组织的赛课活动。通过这些活动，让本校教师学习县内优秀教师的授课经验，让本校学生享受到县内优秀教师的讲解，同时使参加赛课的教师得到锻炼提高。

2、鼓励教师撰写教研科研论文。

3、承担教改课题研究。我校承担了国家级《分层目标教学》课题和《传统教育和网络教育优势互补》课题，以及一些市、县教研课题研究正顺利进行。

四、抓素质教育，促学生全面发展

1、严格按课程计划开齐课程、开足课时，严禁甲课乙用，控制课辅资料，控制学生作业量，使学生在校活动总量达到规定的要求，真正做到“减负提质”。

2、教师辅导学生参加各级各类竞赛获得优异成绩。

3、艺术教育初见成效。

昨天的成绩鞭策着今天更加勤奋地工作，我们将继续乘着教育改革的东风，走教育科研之路，迎接更加灿烂辉煌的明天！