
车间主任年终总结
总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料,他能够提升我们的书面表达能力,为此我们要做好回顾,写好总结。总结你想好怎么写了吗?以下是小编帮大家整理的车间主任年终总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
车间主任年终总结1在工厂当车间组长已经不短的时间了,在这段时间了,我学到了很多。有如何管理车间员工,处理好与员工的关系以及和上级的关系,如何激励员工加大生产,提高他们的积极性,这是我学到的感受了。
一年也要过去了,在年终的时候写出自己的心理感受和总结,用来给20xx年我以激励和鼓舞,我相信我能够做到。
一、对设备进行技术改造
1、分别对x车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。
二、班组的建设与管理得到加强
1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第x次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
三、现场管理得到改善
1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻xx活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。
2、将xx厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的.浪费,节约了生产成本,改善了现场。
四、生产、技术管理得到加强
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。
五、狠抓安全管理不放松
1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了xx年的安全生产。
2、充分利用周x安全例会时间,认真分析x周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。
车间主任年终总结2时间过的飞快,转眼我以来xx工作将近x年了!在这将近一年的工作中,本人在在线工作感到非常的充实!,在领导的教导和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步!我感受到公司领导和广大员工给我的巨大帮助,也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神,一年的拼命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的锻炼自己,提高自己的技能水平和管理水平,为开展好自己的本职工作,现在从以下方面对一年来的工作做如下总结:
1、认真吸取和消化好的建议,善于总结工作的不足和教训,塌实进取,严格遵守厂规厂纪,不迟到,不早退,主动加班加点,认真学习安全生产操作规程,并在工作中严格执行,平时积极参与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动,提出了很多好的建议。
2、注重自身技术水平的提高,在平时的生产中认真学习技术知识,不断扩大自己的知识面,完善自身的技能水平和问题解决能力,同时更注重事后总结,让自己提高的更快,做到独挡一面,准确、迅速的判断出故障原因,及时提出处理方案,为生产赢得宝贵的时间,为班上的稳产、高产打下了很好的基础。
3、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作,自己能够很快的的.投入角色,克服生产中的一些影响铜管表面质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度,做到防患于未然,大大减少了划伤;擦伤;电击伤等避免了批量和整盘报废!
4、积极参与公司、车间组织的小改小革,降本降耗、增产增效的活动,新线xx的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时到处喷洒,减少了油的浪费维护了地面的清洁!加热炉油烟的处理,水冷却的改造;加热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气的浪费!。为公司和车间创造了一定的经济效益.。
5、狠抓班组管理管理,抓好班组成员的安全工作,增强他们的安全意识,提高他们的安全操作技能,对有工作情绪的员工及时和他们进行交流和沟通,从思想和心里上来开导,从工作中来协助他们加强提高员工个人的综合素质,注重小组凝聚力。对一年的工作进行了简单小结后,发现自己在有些方面还要继续努力,如设备安全生产的技术,和管理水平进一步的提高,力求在平时的工作中能解决更多的疑难问题,为车间班组的生产保驾护航,也为自己20xx年的工作确立了一个方向!
车间主任年终总结3去年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,我们全体员工的共同努力下完成了公司的各项工作。在20xx年即将过去之际,让我们对一年来的工作情况做个总结如下:
1、去年我们在总经理的带领下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中,坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助,自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的精心管理下,月产量提升幅度较大,产品质量有了提高。
4、规范管理,日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度,给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况,反馈上报总经理,给予处理意见并协助处理。 总结了过去好的.一面,其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现,产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱,还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手,使其进一步完善:
一、现场5S管理
全年班组按照5S管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。
1、车间生产线由于流动性大,不易控制,为此,流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
2、制作各种适宜的标语,美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。
3、实施5S管理看板的更新,使其更具实效性。
二、成本控制与改善
1、成本管理改善
对各项成本指标进行了修订,加强漏包、溜包,皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。
2、做好节约、消耗控制
培养员工节约意识,减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
……此处隐藏2492个字……多水处理公司在这方面的业绩较少。为了将公司零排放项目的工作做好,使系统投用后能够安全稳定的运行,一方面经常与各厂家零排放的技术人员沟通交流,吸取各厂家在工程工艺及系统运行上取得的经验;另一方面向我公司领导虚心学习、积极讨论,共同制定一套稳定合理的零排放工艺路线。在个人素养方面,我坚持努力从本职工作做起,在参与项目设计、建设、生产准备的同时,充分利用业余时间学习各专业工艺知识,用技术武装头脑。始终坚持做到“在认认真真学习上要有新进步,在堂堂正正做人上要有新境界,在踏踏实实做事上要有新成效”。无论做什么工作都能摆正自己同公司、同事的关系。在工作中以公司为家,个人完全服从公司安排,一切以公司利益为主导。在生活中,始终保持奋发向上的精神状态,时时以高标准要求自己的同时,妥善处理好工作、学习和生活的关系,注重塑造良好的人格修养,通过勤学多思,不断提高个人素质,不断提升思想境界。
二、本年度主要工作内容
本年度的主要工作均围绕保证20xx年开车的时间节点来组织的,包括设计完善、技改项目与技术优化、施工计划编制与管理、
生产运行及人员管理等方面。主要工作内容如下:
1、完善设计:在本年度中,对水处理系统的设计进行逐项审核,对存在的问题提出处理意见,并与总包方沟通,完善设计。本年度共完善设计存在问题约为80余项。
2、技改项目与技术优化:
(1)组织开展鲁北中水预处理装置的技术交流以及技术协议的签订工作,目前该装置的商务合同已经启动,已经开始了土建施工图的设计工作,20xx年3月份该装置即可进行土建施工,预计20xx年6月份即可投入使用;
(2)组织进行了工艺循环水及空分热电循环水系统水质稳定剂的技术交流及技术协议的签订工作,保证在循环水系统开车时即可将水质稳定剂投加到系统中,降低了系统的腐蚀及结垢趋势;
(3)为保证综合办公楼食堂投入使用后,能够使用合格的生活饮用水,组织进行了生活饮用水装置的技术交流、技术协议的.签订工作。合同启动后,积极跟踪中标厂家图纸的出图进度,并组织对到位的施工图纸进行各专业的审阅,存在问题及时提出修改意见。系统施工阶段,组织制定了该装置的供水管道走向及反洗水排水方案,并积极跟踪现场施工进度,存在问题及时协调解决,在10天内完成了生活饮用水间的设备及管道的安装,按时提供给食堂合格、稳定的生活饮用水;
(4)组织进行浓盐水零排放装置前期的成本分析以及工艺论证,由于零排放项目对于水处理行业来讲是一个新的领域,许多大型煤化工企业的零排放装置并不能稳定有效的运行,为保证我公司零排放装置明年能够按时开车,今年积极与各水处理厂家进行多次的工艺技术交流并到装置现场进行实地考察。与我公司高层领导对该套装置的工艺路线进行讨论,形成一套切实可行的统一工艺技术方案,要求各投标厂家根据统一的技术方案进行技术协议的修改,在今年完成技术协议的签订;
(5)针对404A、404B的全厂低压蒸汽余热回收利用的技改方案进行讨论,并针对实际施工难度及蒸汽余量提出技改意见。与公司领导共同讨论一个切实可行的技改方案,并对东华发来的技术文件进行审阅提出反馈意见,根据制定的技改计划跟踪实施进度;
(6)为确保明年全厂开车水源充足,避免发生由于水源不足而影响到系统正常开车的情况。组织制定了备用水源的方案,在厂区范围内打备用水源井8眼,将水就近引入到全厂低压生产水管线中,在循环水及脱盐水需要补水时该股水可直接进入到系统中,若不需要补水则该股水可通过低压生产水管线反送回生产消防水池中储存供全厂各装置使用工业水,既节省投资施工简单易行又便于生产调整。在明年全厂系统开车前,如园区工业水水量无法满足使用,则使用该股备用水源水即可满足生产需求。目前该股水的水源井已完成6眼,预计明年开车前8眼备用水源井均可投入使用。
3、施工计划编制与管理:
(1)施工计划编制:20xx年11月份开始,公司实施装置负责制,我做为水处理装置负责人配合公司领导讨论编制我公司一级项目计划,并带领车间人员独立完成了水处理装置的二级施工计划,经过与总包方负责人讨论后确认执行;
(2)施工管理:在实施装置负责制后,组织总包、施工单位及我公司各专业人员对水处理装置的施工进行了全面的排查工作,共发现问题135项,已落实完成。
4、生产运行:目前水处理装置运行工号为采暖换热站226A/B。为保证今年各装置冬季施工的正常进行,组织人员积极跟踪东华采暖外管线的施工进度,并要求东华在换热站投用前将去年采暖季存在的尾项问题解决完毕。将采暖换热站在既定时间内投入运行,并协助各装置逐步投入供暖,保证了各装置的冬季施工;
5、人员管理:着重抓现场施工管理及人员的培训,本年度现场施工管理主要分为两个阶段。第一阶段为未进行工程管理改制前,施工管理主要以工程部为主,车间主要负责跟踪施工进度。第二阶段为工程管理改制后,现场的工程施工管理以车间为主,一方面制定了车间各水系统的施工二级计划,并且与仪表、电气、土建各专业讨论了二级计划中各个分项的完成时间,在不改变试车节点的前提下,各专业进行挖潜,制定出了一个满足实际施工条件要求、切实可行的施工二级计划。计划制定完成后与东华及三化建施工负责人对施工计划进行讨论,对东华施工负责人提出了施工节点的要求,另一方面,将车间人员进行分组,划分相应负责的施工管理区域,每天到各自区域进行施工质量以及施工进度的检查,存在问题与东华安装负责人沟通解决。
今年实习学员已转为公司正式员工,为了保证实习学员能够尽快熟悉现场设备、阀门的情况,使明年的装置试车更顺畅,安排、组织实习学员到现场各水系统进行手动操作及自动操作的现场实际演练,与车间人员共同到现场进行施工进度及质量的跟踪,在现场施工中学习各系统的相关知识;
三、缺点不足及今后的努力方向
在20xx年的工作中虽然取得了一定的成绩,但是距离公司要求以及企业发展的需要还有一些的差距。在下一步的工作中,我要虚心向其它同事学习,借鉴好的工作方法,努力学习业务知识,不断提高自身的业务素质和管理水平,使自己的综合能力再有一个新的提高。特别是在施工管理及工程软件应用方面,我个人还存在较多的不足之处,在今后的工作中需要努力学习,不断强化。另外还要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
四、明年的工作计划
1、加强冬季施工的管理,要求施工单位保质保量完成明年年初冬季的施工工作;
2、做好开车准备的各项工作,要保证水处理各岗位能按时间节点顺利开车,为我公司整体的试车进度及开车目标奠定基础;3、抓好车间安全管理,确保不发生安全事故;
4、做好人员培训工作,加强现场操作人员的操作培训及理论培训,要保证每个岗位上的人员都能独立操作;
5、做好开车后的生产管理及工艺控制,确保开车岗位正常运行;
6、完成水处理装置的开车,确保一次开车成功,为我公司的整个项目开车带好头。